新鞍鋼建設元年：首季實現開門紅 多項指標超歷史

深化改革激活力，首季實現開門紅，多項指標超歷史。

鞍山鋼鐵   實現利潤增幅達685.14%

鞍山鋼鐵深入貫徹落實中共鞍鋼集團二屆三次全委（擴大）會議和鞍鋼集團一屆十次職代會精神，圍繞鞍鋼集團“突破五個關鍵、聚焦四個重點”，深化改革創(chuàng)新、提質增效，堅決完成“六個推進”，實現“六項提升”，勇當打造高質量發(fā)展新鞍鋼“主力軍”。一季度，該公司搶抓市場機遇，堅持系統(tǒng)管、管系統(tǒng)，創(chuàng)造了效率明顯提升、效益大幅增加、變革成效顯著的喜人佳績，實現利潤增幅685.14%，完成利潤指標挑戰(zhàn)值，為打造高質量發(fā)展新鞍鋼發(fā)揮“壓艙石”和“頂梁柱”的作用。

優(yōu)化生產組織，生產高效運行。該公司通過合理平衡安排各線生產計劃，優(yōu)化資源配置，強化工序銜接，精準計劃排產，全力組織鋼材產量釋放，實現各產線品種均衡繳庫。一季度，該公司實物勞動生產率同比提升17.8%，創(chuàng)歷史最好水平。其中，鞍鋼股份鲅魚圈分公司、朝陽鋼鐵1－3月產量規(guī)模均創(chuàng)歷史最高紀錄，連續(xù)完成經營利潤挑戰(zhàn)值。鞍鋼股份冷軋硅鋼廠一季度產量29萬噸，超產1.8萬噸，實物勞動生產率同比提升22.2%，創(chuàng)歷史新高。

推進國企改革三年行動，提升企業(yè)發(fā)展活力。該公司積極推動治理體系和治理能力現代化，堅持“兩個一以貫之”，完善差異化管控模式，建立全面高效管理體系，深化“授權 同利”機制，堅決完成三項制度改革攻堅任務。鞍鋼股份熱軋帶鋼廠打出三項制度改革的“組合拳”，實現了企業(yè)獲益、職工獲利、事業(yè)獲進的多方共贏；鞍鋼股份冷軋廠彩涂分廠劈開改革刀山、成本高山、效率冰山“三座大山”，激活力增動力釋潛力，改出發(fā)展新實力，在去年四季度全面盈利的基礎上，今年一季度盈利超1000萬元。

推進成本變革實施，提升運營控制力。該公司全面推進對標趕超，堅持內外對標相結合，提高全要素生產效率，持續(xù)深化降本增效。一季度，噸材降本106元/噸，原燃料和設備資材降采6.48億元。鞍鋼股份煉鋼總廠鐵水單耗創(chuàng)歷史最低。

推進鞍鋼品牌建設，提升市場影響力。該公司完善“北斗望月、面向大?！睜I銷戰(zhàn)略布局，優(yōu)化營銷機制，擴大直供、重點區(qū)域和工程銷量，建立對外快速響應、對內高效協同的營銷體系，提升市場影響力。一季度，該公司工程用鋼銷量75.6萬噸，同比增加56%；實現出口訂貨量58.92萬噸，同比增長151%；工業(yè)純鐵銷量同比增長118%。彩涂板價格上調1000元/噸，領漲行業(yè)，跑贏大盤，跑贏自身。

攀鋼 利潤同比增幅381%

近日，攀鋼各子分公司（單位）捷報頻傳：礦業(yè)公司鐵精礦和鈦精礦產量創(chuàng)歷史最好水平，攀鋼釩棒線材產量超額完成任務，西昌鋼釩廢鋼消耗持續(xù)創(chuàng)新高，攀鋼釩鈦9項主要產品產量完成奮斗目標，攀長特自煉材產量大幅增長，鈦材公司精鎂產量創(chuàng)歷史紀錄，積微物聯線上平臺交易額同比增長37.78%、線下達海吞吐量同比增長43%……一季度，攀鋼生鐵、鋼、材、釩、鈦等主要產品產量完成目標，主要技術經濟指標持續(xù)優(yōu)化，特色多元產業(yè)高水平升級，利潤創(chuàng)同期最好水平，同比增幅381%，實現“開門紅”。

2021年，攀鋼按照鞍鋼集團總體部署，積極融入“打造高質量發(fā)展新鞍鋼”大局，積微速成、深徹變革，堅定推進“六個持續(xù)提升”，全力跑贏大盤、跑贏自身。

產供運銷高效協同，是實現首季“開門紅”的關鍵。為確保 2021年開好頭、起好步，攀鋼早安排、早部署，在2020年年底，運營改善部會同財務部，從采購成本、效益品種產銷規(guī)模、“兩金”占用、鋼鐵產品調品指數、戰(zhàn)略品種銷量、用能降本等方面制定方案、細化措施，為各系統(tǒng)抓好全年工作提供指導。各生產單位強化“極限挑戰(zhàn)”思維，抓好燃料保供等重大經營風險管控，千方百計挖掘產線潛力，最大限度釋放規(guī)模效益。一季度，攀鋼釩高爐利用系數創(chuàng)歷史最優(yōu)水平，成都板材新建2號鍍鋅機組3月份順利實現達產達效；銷售系統(tǒng)緊貼市場積極銷售，把握區(qū)域市場主導權，統(tǒng)籌國際國內“兩個市場”，鋼鐵產品產銷率達99.4%、釩鈦產品產銷率達100%以上。供應系統(tǒng)持續(xù)開源溯源，整合資源、物流、渠道、資金等核心要素，建設安全經濟生態(tài)供應鏈，穩(wěn)定資源主渠道，采購計劃兌現率達101%。同時，深化原燃料結構調整，推進全系統(tǒng)、全要素、全崗位、全員鐵血降本和工序成本控制，取得明顯成效。

深化改革激活力，為實現首季“開門紅”提供強力支撐。今年以來，攀鋼全面推進國企改革三年行動，持續(xù)推動第三次管理變革，加快促進企業(yè)治理體系和管理能力現代化。深化三項制度改革，形成了“1 13”改革制度體系，真正實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減；深化經營機制變革，建立健全現代企業(yè)制度，進一步理清黨委、董事會、經理層的權責邊界，全面規(guī)范各級企業(yè)的法人治理結構；深化管控模式創(chuàng)新，制定《攀鋼對標世界一流管理提升行動實施方案》，堅持久久為功、善做善成，對照行業(yè)先進水平持續(xù)找差改進，系統(tǒng)提升科學管控、精益運營等“八大能力”。一季度，攀鋼39項改革項目完成計劃進度目標。

鞍鋼礦業(yè) 利潤超歷史最好水平95%

開局即是決戰(zhàn)，起跑即是沖刺。今年以來，鞍鋼礦業(yè)公司認真落實鞍鋼集團工作部署，堅持高起點起步、高標準開局、快節(jié)奏推進，全力提質增效，加快推進“三個一批”項目，深化改革創(chuàng)新，助力打造高質量發(fā)展新鞍鋼。一季度，該公司鐵精礦產量、鐵礦石產量、精礦綜合能耗、銷售收入、利潤五項主要指標均創(chuàng)歷史最好水平，實現利潤比歷史同期最好水平增幅達95%。

抓機遇開新局，要有新視野和新探索。進入新發(fā)展階段，鞍鋼集團提出“立足于世界格局、國家戰(zhàn)略，加快推動礦產資源事業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略布局。面對自身產能不足、生產環(huán)境變化大、采選成本上升等不利因素，鞍鋼礦業(yè)公司以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感和危機感扎實推進作風建設，縮短“三個距離”，調動一切積極因素，高效率快節(jié)奏推進各項工作。該公司領導班子帶領各工作專班放棄休息時間，先后召開提產增效、“三個一批”礦山建設項目、深化改革等專題會議，研究制定全力提產增效、加快礦山建設、深化三項制度改革等十項重點工作任務，做強做優(yōu)做大資源產業(yè)，保持對鞍鋼集團的利潤貢獻。

抓機遇開新局，要有新目標和新舉措。該公司以超常規(guī)舉措精準發(fā)力、持續(xù)用力，挑戰(zhàn)更高目標，將鐵精礦超產100萬噸作為基礎目標，創(chuàng)歷史新高作為挑戰(zhàn)目標；把完成鞍鋼集團確定的利潤挑戰(zhàn)目標作為工作目標，堅決完成各項產品產量計劃目標；充分挖掘設備、資源、工藝優(yōu)勢，改善設備技術狀況，挖掘新增產量和存量資源，強化采選燒球工序聯動，實現整體效益最優(yōu)。

抓機遇開新局，要有新謀劃和新部署。保障礦山能力平穩(wěn)接續(xù)事關鞍鋼集團可持續(xù)發(fā)展。該公司系統(tǒng)謀劃礦業(yè)發(fā)展，突出“大干快上”原則，成立了由主要領導掛帥的指揮部，按照統(tǒng)籌協調、專業(yè)把關、快速推進的原則構建“3 6 N”管理模式，組織各項目組、工作專班和項目經理部，高標準、高質量、高效率、高效益實施建成“三個一批”項目，發(fā)揮國內鐵礦資源基礎性、關鍵性、“壓艙石”作用，提升我國鐵礦資源保障能力。

抓機遇開新局，要有新體制和新機制。深化三項制度改革，建立現代企業(yè)制度是影響資源產業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略任務。該公司以國企改革三年行動為統(tǒng)領，以“3 2 N”為改革基本路徑，制定從最頂層治理結構到末梢作業(yè)區(qū)、崗位的全方位市場化改革措施。為更好地指導基層單位改革，該公司從管理體制、三能機制、運營機制等多維度對13家改革單位開展初步評估，指導完善改革措施，持續(xù)提升改革效能。該公司還加快推進綠色發(fā)展和智慧礦山建設，抓好安全、環(huán)保和經營合規(guī)性三項基礎工作，為打造世界領先資源開發(fā)企業(yè)提供有力支撐。

工程發(fā)展利潤比進度計劃增204%

今年一季度，鞍鋼工程發(fā)展公司以深入開展“五聚焦、兩提升”專項行動為重點，主動作為，加壓奮進，生產經營指標大幅改善，實現收入同比增加15%，利潤比進度計劃增長204%，為圓滿完成全年任務目標奠定了堅實基礎。

注重聚焦重點，狠抓任務落實。面對企業(yè)發(fā)展過程中存在的瓶頸短板，該公司深入剖析問題形成原因，著力將“事業(yè)”細化為“事件”，開展聚焦三項制度改革、人力資源優(yōu)化、“兩金”壓控、土地資產盤活等工作，提升運營管理和科技創(chuàng)新兩項能力的“五聚焦、兩提升”專項行動，既豐富了該公司的管理抓手，也為單元企業(yè)聚焦了重點任務，吹響了推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“沖鋒號”。

注重改革創(chuàng)新，增強發(fā)展后勁。該公司以“5 2 N”為主線推動改革三年行動，對68項改革任務進行分解，按月推進執(zhí)行；組建成立運營監(jiān)督中心對公司內部進行“穿透式 督導式”監(jiān)控，實現對不良資產增量和風險防控的有效遏制；實施建設公司、房產公司一體化經營管理新模式，增強經營活力，提升協同競爭力；重機公司以“靶向契約化”推進難點重點工作，明確契約化指標及獎勵措施，把壓力傳下去、活力提上來，激發(fā)發(fā)展動力。

注重市場開拓，促進良性循環(huán)。該公司按照“回歸核心主業(yè)、開發(fā)區(qū)域市場、聚焦重點客戶、選擇優(yōu)質項目”工作思路，選調精兵強將千方百計開拓市場；不斷加強在手合同履約管理，確保各項風險可控，嚴把合同工期、強化質量意識、提升品牌影響，以合同履約促進市場開發(fā)，形成良性循環(huán)。一季度，實現合同簽約額17.25億元，與去年同期相比提高64.59%。

注重統(tǒng)籌協調，助推管理升級。該公司制定相關方管理辦法、相關方管理實施細則，形成“五清五杜絕”要素清單；持續(xù)加強成本管控，一手抓成本管控體系建設、一手抓降本增效措施落實，確立了管控體系建設與降本動作落實緊密結合、相互促進的工作機制；持續(xù)提升管理效率，營銷信息共享系統(tǒng)和施工項目管理系統(tǒng)已基本建成，實現運營管理規(guī)范性、系統(tǒng)性改善，能力達到新水平。

眾元產業(yè)利潤同比增149%

鞍鋼眾元產業(yè)公司認真落實鞍鋼集團要求部署，緊盯目標抓增長，聚焦難點抓突破，擔當履責抓落實，圍繞轉型升級、提質增效，強化戰(zhàn)略引領，深化改革創(chuàng)新，奮力爭當鞍鋼集團改革先行者、創(chuàng)新增效主力軍。一季度，該公司營業(yè)收入、利潤同比分別提高113%、149%，實現“開門紅”。

堅持戰(zhàn)略引領，構建發(fā)展新格局。該公司圍繞工業(yè)服務業(yè)和城市服務業(yè)轉型升級、提質增效，積極開展具有技術優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢的項目研究策劃，實現了廢鋼產業(yè)多點布局、磁性材料產業(yè)化發(fā)展、行業(yè)“隱形冠軍”企業(yè)培育等良好局面；依托國內國際“雙循環(huán)”發(fā)展格局，提升海外業(yè)務能力，擴大產品海外銷量。

深化市場化改革，釋放發(fā)展新活力。該公司推動改制企業(yè)破冰，3月底，完成對水處理公司全部股權和日本栗田10%股權回購；進一步加快在公司機關推進三項制度改革，完善激勵機制，做到機關部門負責人職級與工作業(yè)績、服務質量、管理水平掛鉤，實行薪酬分配與職級強制分布、動態(tài)調整；公司機關部門全體管理崗位人員按服務態(tài)度、工作作風、工作效率、協同合作4個維度進行崗位績效考核評價，拉開收入差距，實行末等調整，形成了“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向；開展多元多層的中長期激勵，該公司子企業(yè)鋁粉公司作為科技型企業(yè)實行崗位分紅激勵取得成效后，該機制在科德公司、水處理公司等子企業(yè)也得到進一步推廣。

強化精益管理，提質增效再升級。該公司按照“聚焦重點經營指標、強化否決指標、壓減指標數量、提升指標關注度”的總體要求，優(yōu)化調整技術經濟績效考核指標，并從“加大市場開拓力度、持續(xù)提升管理水平、加快補齊創(chuàng)新短板、深化供給側結構性改革、落實重點改革任務、著力防控重大風險”等六方面重點工作入手，制訂提質增效“升級版”工作方案。通過加強科技創(chuàng)新與質量管理、安全環(huán)保管理、資產管理等舉措，堅決樹牢風險意識。圍繞安全生產、對標提升等方面健全管理制度體系，推進精細化管理，提升公司治理水平。

鞍鋼國貿營收利潤“雙跑贏”

今年以來，鞍鋼國貿公司堅持改革創(chuàng)新，全力打造“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的“雙引擎”發(fā)展新模式，即立足于國內大循環(huán)、暢通國內國際“雙循環(huán)”；服務鞍鋼生產基地，向內部市場要效益；開拓社會貿易，向外部市場要效益。一季度，該公司營業(yè)收入同比增加60.1%，利潤同比增加22.7%，實現了“雙跑贏”。

優(yōu)化頂層設計，確立高質量發(fā)展新目標新任務。該公司進一步明確戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標，提出2021年主要工作思路，即“四個重塑、三個提升”——深化三項制度改革，重塑組織活力；做強做優(yōu)做大“三大事業(yè)”，重塑經營模式；聚焦堵點難點，重塑治理能力；反對形式主義、官僚主義，重塑企業(yè)形象。聚焦改革三年行動計劃，提升發(fā)展格局；聚焦提質增效和風險管控，提升發(fā)展質量；聚焦推進高質量黨建，提升發(fā)展定力。

推進綜合改革，打造高質量發(fā)展新活力新氣象。該公司結合自身實際，制定了改革三年行動計劃，初步擬定了三項制度改革實施方案和重點任務清單。在制定2021年度績效考核評價辦法上，優(yōu)化完善“戰(zhàn)略、預算、考核、薪酬、職位”一體化考核體系，通過發(fā)榜招募、公開競聘等方式，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，引導子企業(yè)、業(yè)務部門“跑贏大盤、跑贏自身”。

一季度，該公司各系統(tǒng)、各項主業(yè)亮點紛呈，成效斐然。原料貿易創(chuàng)效同比增加48.6%，積極為鞍鋼股份采購進口生鐵、進口再生鋼鐵原料。做好市場研判，品種鋼開發(fā)實現新突破，為2015年以來同期最高。走“品種質量效益型道路”，深耕亞洲鋼鐵市場、“一帶一路”沿線市場，同時兼顧歐美市場，一季度鋼鐵產品貿易量同比增長141.3%，其中出口鞍鋼產品同比增長118.1%，社會貿易同比增長247.9%。與此同時，非鋼產品貿易實現新的突破，特鋼出口簽約量達到近年來最好水平，貿易融資工作穩(wěn)步推進，為自身運營和生產基地節(jié)約了大量成本。

鞍鋼聯眾多項指標超歷史

春回大地，萬物競發(fā)。鞍鋼聯眾全面落實鞍鋼集團總體部署，錨定高質量發(fā)展目標，持續(xù)全面深化改革，搶抓市場機遇，通過深入市場分析研判，從擴大產量、品質管控、設備管理、降本增效等方面多管齊下，加大調品增效力度，創(chuàng)新突破生產瓶頸，生產經營取得可喜成績。一季度，該公司銷售量同比增長109.43%，實現利潤1.3億元，實現首季“開門紅”。

今年以來，該公司多端發(fā)力，擴大產量，通過重點攻關制程優(yōu)化、速度提升，創(chuàng)新工藝技術，挖掘設備功能條件，突破制約瓶頸，充分釋放產能，產量全面提升。一季度，該公司高效材產量占比維持在50%以上，多項指標刷新歷史紀錄，煉鋼連鑄季度產量同比增長75%，真空精煉季度產量同比增加105%，雙雙突破歷史；熱軋罩式退火爐季度產量再破連續(xù)高產的生產紀錄；冷軋一廠產量同比增長63%，為近4年最高值，其中，400系總生產量同比翻一番，刷新歷史紀錄；冷軋二廠400系總生產量同比增長266%，創(chuàng)歷史新高，充分釋放了市場調品效應；光亮光輝退火線季度產量同比增長21.2%，也突破了歷史紀錄。

從調品到提質是該公司提升品質管理水平的目標和方向，通過過程質量控制，有效降低質量損失；加大測試力度和標準化生產制程，大幅減少產品缺陷降級率；加強研發(fā)攻關，開發(fā)了“低成本409工藝技術”“五機架半連續(xù)軋制工藝技術”，研發(fā)多個新產品，產品品質穩(wěn)步提升。

保證產量和質量的提升，設備管理是關鍵。該公司持續(xù)推進設備精度管理，通過推行點檢定修管理制度，組織產線年修，開展液壓、緊固等19項專項整治活動，提升備品備件質量等，實現全線設備穩(wěn)定運行，設備事故時間大幅降低。

該公司注重開源節(jié)流，想方設法降低成本。加大能源類大項支出的降本力度，實現能源降本1057萬元；通過采產銷聯動，實施“三期”經營策略，實現原料降采3200萬元。通過靈活調整采購周期、優(yōu)化供應商、以量換價等方式，實現材料降采511萬元。